* Mise en place d’une comptabilité analytique
* Elaboration de manuels de procédures comptables, administratives et financières
* Amélioration de vos outils de gestion, tableaux de bord, procédures de contrôle interne
* Pilotage de l’activité par la mise en place de tableaux de bord et de suivi d’indicateurs
* Mise en place de stratégies de réduction des coûts (cost saving)
exemple d'interventions
1- Cost Saving: Mise en place de solutions de location de photocopieurs et d’imprimantes permettant de faire des économies sur les coûts des consommables et d’entretien de bureautique
2 – Mise en place de tableaux de bord sous Excel pour les Managers de PME/PMI
3 – Calcul du taux de consommation pour la détermination de la marge comptable
